Teamentwicklung in Düsseldorf.

Teamentwicklung in Düsseldorf – Teams in Neue Arbeitswelten begleiten

Die Arbeitswelt verändert sich aktuell kontinuierlich und das in immer höherem Tempo. Unternehmen und Teams werden sich in Zukunft vermehrt mit Themen wie diesen auseinandersetzen: Arbeiten und Führen 4.0, Digitalisierung, Generation X trifft Generation Y und Z, selbstorganisierte Teams statt Hierarchie, Projektarbeit statt Abteilungsdenken, agile Arbeitsformen statt Arbeitspakete, Mitarbeiter finden neue Mitarbeiter in Sozialen Netzwerken statt Stellenanzeigen und klassische Vorstellungsgespräche, …

Diese Entwicklung hat natürlich auch einen Einfluss auf die Anforderungen an eine erfolgreiche Teamentwicklung in Düsseldorf und deutschlandweit. Wenn sich Strukturen, Prozesse und Abläufe in den Unternehmen hinsichtlich der zukünftigen Veränderungen in der Neuen Arbeitswelt weiterentwickeln, dann sollte dies am Besten in Zusammenarbeit mit den beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften geschehen. Damit die Teams den zukünftigen Herausforderungen auch gewachsen sind, ist es wichtig, diese im Rahmen einer begleitenden Teamentwicklung auf diese neue Arbeitswelt kontinuierlich vorzubereiten. Bisher habe ich im Rahmen einer Teamentwicklung in Düsseldorf Teams meist dabei unterstützt, noch zufriedener, besser und optimierter in der bestehenden Zusammenarbeit zu werden. In Zukunft sehe ich in der Teamentwicklung in den Neuen Arbeitswelten eher einen anderen Schwerpunkt: Teams auf ihrem Weg hin zu mehr Flexibilität, Fehlerfreundlichkeit, Offenheit, Selbstkompetenz, Agilität sowie grenzenloser Neugierde und Experimentierfreude zu begleiten.

Die Arbeitswelt von morgen: Teamentwicklung der Zukunft

Mit der Neuen Arbeitswelt und der damit notwendigen Weiterentwicklung des Teamentwicklungsgedankens beschäftige ich mich deswegen schon heute intensiv, ebenso wie mit der künftigen Gestaltung von Arbeitsplätzen (Stichwort Open Space/ Multi Space). Sicher denken Sie dabei gerade an die neuen Bürowelten von Google, Facebook, Vodafone oder andere innovative Unternehmen als Vorreiter in punkto Neue Arbeitswelten.

Denn neue Arbeitswelten sind nicht nur so geschaffen, dass sich die Menschen darin wohlfühlen (Stichwort Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung), sondern sie sollten auch alle räumlichen, technischen und atmosphärischen Voraussetzungen für eine erfolgreiche moderne Teamarbeit bzw. Projektarbeit bieten können. Bei solch einem Entwicklungsschritt – der ein Abschied vom fest aufgebauten, täglich gleichen Arbeitsplatz mit Einzelbüros als Status- und Hierarchiesymbol bedeutet, hin zu Arbeiten und Kommunizieren in offenen Räumen und bevorzugt da, wo der Mitarbeiter gerade im Rahmen seiner komplexer werdenden Aufgaben am sinnvollsten wirken kann – ist es besonders wichtig, die Menschen von Anfang an mitzunehmen. In meiner Teamentwicklung in Düsseldorf hin zu Neuen Arbeitswelten nimmt dieser Aspekt eine immer wichtigere Rolle ein.

Seit einigen Jahren bin ich Kooperationspartnerin des Architekturbüros „bkp kolde kollegen GmbH“, das sich auf Markenarchitektur und Neue Arbeitswelten spezialisiert hat. Teamentwicklung im Rahmen Neuer Arbeitswelten bedeutet hier unter anderem eine kontinuierliche Begleitung der Führungskräfte und Mitarbeiter in Form von Workshops, Kick-Offs und Coachings. Als Business Coach und Prozessbegleiterin unterstütze ich die Beteiligten in diesem Change-Prozess mit dem Ziel, die besten Ideen Aller in das Projekt einfließen zu lassen, die Akzeptanz der anstehenden Veränderungen zu erhöhen und die Identifikation mit dem Unternehmen zu steigern.

Auch eine Studie von Kienbaum zum Thema New Work (New Work Pulse Checks) verdeutlicht, dass New Work in den Unternehmen heute noch zu oft rein oberflächlich umgesetzt wird. Nur 25% der Projekte beinhalten auch einen Kulturwandel im Unternehmen und nur 20% etablieren im Rahmen des Changeprozesses hin zu New Work auch eine neue Führungskultur, mit dem Fokus Mitarbeitern mehr Mitgestaltungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten zu ermöglichen.

Neue Arbeitswelten: Neue Themen in der Teamentwicklung in Düsseldorf

• Welche Rolle hat die Führungskraft (noch) in den Teams von morgen?
• Welches Führungsverständnis braucht die Neue Arbeitswelt?
• Brauchen wir noch Hierarchien?
• Wie funktioniert Teamarbeit mit Teammitgliedern, die in verschiedenen Projekten aktiv sind?
• Wie agieren selbstorganisierte Teams?
• Wie stärke ich mein Team für anstehende oder dauerhafte Veränderungen?
• Welche (neuen) Kompetenzen braucht ein agiles, selbstkompetentes Team in der Zukunft?
• Wie bereite ich Mitarbeiter im Rahmen einer Teamentwicklung darauf vor, sich für neue Arbeitswelten zu öffnen und zu begeistern?
• Wie bilden sich Teams, wenn Mitarbeiter zukünftig Mitarbeiter einstellen?
• Wie arbeiten Teams abteilungsübergreifend zusammen?
• Wie integriere ich Teams im Rahmen eines Changeprozesses in den Wandel der Bürowelten (Open Space/ Multi Space)?
• Welche neuen Erwartungen hinsichtlich Mitarbeitermitwirkung und Mitarbeitermitbestimmung wird es in Zukunft geben?

Im Rahmen eines kostenlosen Erstgesprächs berate ich Sie gerne über die Möglichkeiten einer Teamentwicklung hin zu Neuen Arbeitswelten in Düsseldorf oder vor Ort in Ihrem Unternehmen. Sie erreichen mich unter der Telefonnummer 0211/ 16 36 59 17 oder per E-Mail unter kontakt@mareike-gr-darrelmann.de.

Ihr Business Coach in Düsseldorf

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